品彥企業有限公司,于1998年5月設立於台北縣鶯歌鎮。 初期以專業生產及販售微細瓦楞紙(平板及彩色)為主要業務(及市場上所稱二層、三層、G浪、F浪、E浪)等。後因包裝材料市場漸有以裝幀布內外搭襯之趨勢,曾幾何時即擴廠增加裝幀布染色加工之販售及印刷業務,其業務佔比已逐年與瓦楞紙接近,成為品彥公司鶯歌母廠的兩大業務主軸。 2007年9月基於產業鏈垂直整合及產品市場水平整合之必要,俾購買精緻彩盒製造之整套機器設備,並於五股工業區覓委廠址,引進經營團隊,安裝機器並正式試車生產精緻彩盒迄今。公司名稱也正式改制為品彥企業股份有限公司。

本公司成立於民國98年,專門從事烘焙食品製造,如麵包.西點.蛋糕等等.有提供進修與教育訓練機會,上班時間內免費供膳與制服等,其他如勞健保等皆依照政府相關規定辦理.

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

本公司已成立9年,有固定客源,誠徵有美容美體經驗者,沒經驗者亦可,詳細資訊面試時提供,可免費培訓,並輔導考證

成立時間: 西元1990年 經營據點: 總部設於台北市士林區 經營理念: A.創立於1990年,團隊成員曾歷練21年於外國駐台灣大使館、他國政府公職,習得經貿、外交領域專業知能。積累相當國際教育、國際市場專業知識、經驗與信譽。團隊成員均係NGO(非政府組織)成員及工作背景,具備社會關懷熱情,切身感受先進國家的進步,而在國內長年投入各種社會改造運動,涉足廣泛領域之公共議題。 對外沒有豪華的辦公室與牌招,但提供客戶【產品確實、穩健有效】的服務。對內民主作風、氣氛合諧,存在適合員工快速發展、規劃人生、實現自我的潛力。 時時提昇社會進步的教育理念,回饋社會的實際行動。具備先進社會人文涵養,使我們所提供的服務,商業性感受降到最低。 B.公司策略: 主打教育品質、創意發想、經貿外交…等特殊項目。 【少有競爭】的商品,才能提供良好利潤。 產品獨特、對症下藥、方向正確,對社會才有明顯貢獻(媒體均長期、累篇報導), 方向正確,員工才能發揮長才 榮耀事蹟: 成功輔導張姓台灣中輟生離開黑幫,蛻變再造,成為Canada國立大學生。 楊姓高中生成為美國耶魯大學音樂系,鋼琴終生教授職位。 成功輔導多名特殊教育生,獨立謀職自我照顧,解除父母內心之痛苦。 未來願景: 1.研究先進文明,提升家庭生活品質,有助啟發員工提早進行人生規劃。 2.是值得讓員工信賴,可以做到退休的事業。

董事長 蔡宏圖 總經理 張發得 熊明河 創立日期 民國51年8月15日 總資產 2,437,358(百萬元)(九十八年度第一季) 保險收入 439,071(百萬元)(97年止) 保險給付 321,883(百萬元)(97年止) 員工人數 30,944人(98/6/10止) 服務據點 五大行政中心、168個服務中心及300個業務單位<服務據點> 企業識別 國泰各集團及所屬子公司之標誌，皆統一採用「大樹」標誌， 此標誌由原來「霖園關係企業」的大樹標誌修整而來， 具有承先啟後、繼往開來的深鉅意義。 國泰集團的大樹造型，單純簡潔的形影，宣示向下紮根、 向上發展的企業理念，讓生命的大樹長得完美茂盛， 同時生機蓬勃、綠意盎然的庇蔭這片土地上的人， 此為企業經營的根本，亦是一切事務的原始根本。 ※創立緣起 霖園集團（官方英文譯名：LinYuan Group）是台灣第一大民營企業集團， 由知名台灣企業家蔡萬霖創立，其前身與核心企業為國泰人壽。 蔡氏兄弟的企業王朝最早始於1957年，由蔡家二男蔡 萬春擔任台北第十信用合作社（十信）理事長，1962年時蔡萬春與蔡萬霖兄弟創立國泰人壽，並於1979年時分家，蔡辰男（蔡萬春之長子） 早在1977年 開始就代替當時因中風臥病的蔡萬春掌管國泰信託與國泰人壽， 蔡萬才（蔡萬春與蔡萬霖的四弟）掌管國泰產物保險（今日的富邦集團核心、富邦產物保險公司前 身），原本負責十信業務的蔡萬霖在分家時獲得十信與國泰建設的股權，但他卻看好當時才剛起步的人壽保險業務，以十信的經營權與侄子蔡辰洲（蔡萬春二子）交 換得到國泰人壽。 之後，蔡萬霖以國泰人壽與國泰建設為骨幹成立國泰人壽集團，稍後正式改名為霖園集團，並且自行出任董事長。根據霖園集團 旗下主要企業國泰金控(台灣證券交易所代號：2882）在2004年7月公佈的財務報表，光是國泰金控與旗下子公司的總資產就已達新台幣2兆 4885.12億元，上半年總收入新台幣2779.01億元。 霖園集團創辦人兼首任董事長蔡萬霖在2004年9月27日辭世，根據富比士雜誌（Forbes）在2004年進行的最新統計，蔡萬霖與其家人以46億美元總資產的數字，名列世界首富排行第94名。霖園集團目前則是由蔡萬霖次子蔡宏圖繼任當家。

本院始於民國86年開業,時光匆匆,於今已將近十五個年頭了。感謝這些年來,主人的熱情支持,醫師群及美容師們的辛勤努力及對寵物的悉心照料,才有今日的成績及口碑 。爾後本院所有工作夥伴,更將努力不斷地在各方面精進提升對寵物的醫療保健工作。

國立嘉義大學成立於民國八十九年二月一日，由國立嘉義師範學院及國立嘉義技術學院整合而成的一所綜合大學，包括四個校區：民雄校區、蘭潭校區、林森校區、及民生校區。迄今有六個學院，三十二個學系，三十六個研究所。 本系位於民雄校區創意樓，成立於民國八十九年八月。大學部共分兩組：「應用外語組」與「英語教學組」，自八十九學年起開始招生，每組各招收一班。碩士班成立於九十三學年，分設「應用語言學組」及「英語教學組」。目前正在規劃「應用語言學」博士班，預計於民國九十六年成立，將能建立完整的英語教育研究體系。本系大學部課程奠定學生英語聽說讀寫能力、職場英語能力、及國小英語教學能力，碩士班課程培養專業英(外)語文能力，及高階英語文教學與研究能力。目前本系每年招收大學部學生一百名，「應用外語組」與「英語教學組」，各五十名；碩士班一般生十四名，英教組及應用語言學組各收七名。共計學生大約四百名。到目前為止，本系共有兩屆大學部畢業生，一部份學生繼續深造，另一部份學生分散在各國小教書或實習。 師資陣容 本系現有專任教師 二十七 人，含教授 四 人、副教授 八 人、 助理教授八 人、講師 四 人、專案教師 三人，具博士學位者 二十一 人，具碩士學位者 六 人。教師專長涵蓋語言學、英美文學及英語教學等研究領域。教師各個年青有活力，才學兼備，不僅熱愛教學與研究，且熱心專業服務。目前仍持續增聘優秀師資。 課程規劃 在課程規劃方面，大學部應用 外語組主要培養學生基本英語聽、說、讀、寫之實務應用、職場專業英文、中英翻譯口譯及第二外語的能力；英教組培養學生英語文專業能力及英語教學專業知能，課程包括內含國小教育學程，提供完整國小英語師資訓練，學生也可選擇不包含教育學程課程。碩士班應用語言學組分語言與認知、語言與溝通、社會語言學及計算機語言學四個課群，學生可自由選習；英語教學組課程則以培養中等學校師資為主。 教學設備 一、圖書：除校園圖書館的藏書外，本系系辦備有多種英語文報紙雜誌，提供師生借閱。 二、語言中心：設有三間網路多媒體語言教室，做為語言聽講訓練及語言專業課程上課使用。同時擁有多媒體外語學習資源，提供學生課外自我語文能力提升。 三、專業教室：本系設有多媒體製作室一間，包含錄音室、錄影室，以及一套非線性影音剪輯系統，可供本系師生製作多媒體作品。另有口譯教室一間及語音分析系統一套，做為教學研究之用。目前正在興建第二間口譯教室。 發展方向 一、加強師資陣容、提升學術研究水準、培育專業外語教學及研究人才。 二、加強與學界及業界之合作、輔導社區提升外語應用能力。 三、加強國際合作、促進中外學術及文化交流、發展國際社區。 學生出路 一、深造: 繼續就讀國內外大學碩博班，主要系所包括英語教學、語言學、商學管理及國際事務領域。 二、就業: 從事英語教學工作; 擔任外語口譯、翻譯及國際會議主持工作; 擔任導遊、新聞採訪及編輯工作; 擔任國際企業業務代表及文書工作。

孩提時吃的東西往往都是父母長輩精心準備,營養、健康、乾淨又好吃的食物,而小嬰孩只要負責好好的吃、幸福的吃,不用擔心健不健康、安不安全,只要自然的享用,並享受那帶有濃厚情感的微微幸福。 曾幾何時我們已經忘記那個感覺,單純的享受吃的感受;吃的簡單,簡單的吃,純真的享受吃的感覺,還有那親切的溫馨幸福,這就是我們想呈現的:潔淨、健康、親切、自然與幸福。 用最天然的食材,生鮮的蔬果生菜搭配簡單的調味,也許只是簡單的灑上海鹽,抑或淋上迷人的凱薩醬,又或者是拌上橘汁油醋,簡單的來感受大地與陽光帶給這些蔬果的生命力,五榖雜糧也是大地的能量,雜糧麵包抹上純淨的奶油稍作烘烤食用,將這些能量全部轉換成我們的動力。 讓吃變得簡單,也沒有負擔,挑選當季當地有機的食材佐以簡易的調味,不但對人體有益,同時也有益於自然環境。

來自台灣的設計品牌INTERFLOW大彥成立於1989年,20年來一直秉持「專作別人做不出來的東西」的願景,提供優良的商品設計及品質;不間斷地研發與創新,滿足客戶最大需求;親切有效的服務以符合客戶意願;努力累積豐富的經驗及業務的成長,為大彥立下良好口碑。 大彥運用核心價值,除原先汽車配件領域外,更跨領域的多角化經營,朝向LED人文藝術燈具的創新設計。產品風格以時尚、實用、設計路線為主,專作別人做不出來的東西,在市場上建立競爭門檻。20多年來不斷的努力,我們已擁有眾多國內外的專利,我們的產品行銷市場拓展至美國、日本及歐洲等地,並在各市場打下深厚的基礎。 2010年大彥以SOTALITE自創品牌,開發龍LED人文藝術燈具系列,搶攻LED燈具市場,更實踐我們的願景「專作別人做不出來的東西」,追求更高難度的挑戰。 公司經營理念: 1.大彥特別強調人才之選、訓、用、留,大力投資於人才培訓,在培養人才方面更非一般中小企業所能及。員工不斷的學習與成長,才有能力達成公司的願景與目標; 2.員工是公司的夥伴關係,把公司的目標當成個人的努力目標,如此才能共同成長,這是大彥的獨特文化與理念, 3.專做別人做不出來的東西.公司重視每一位員工,鼓勵員工不斷學習,勇敢嚐試、充實自我、勇於創新。 4.本公司的產品深獲歐美日客戶之肯定,並朝高科技化產品的方向努力,並極力發展新產品線,積極於研發部門持續吸收人才,做出與大陸市場的差異化,以保有市場競爭力。 公司位置 Latitude 23° 6’40.46"N Longitude 120°14’22.23"E